8月26日，泰山燃氣集團召開上半年經濟運行分析會，集團公司班子成員、控股企業(yè)主要負責人、機關各部室主要負責人、參股公司外派代表及各單位財務負責人參加會議。會上，各單位匯報上半年經濟運行、重點項目、目標任務落實情況和下半年工作推進計劃，分析單位工作中的不足和短板，研判當前主業(yè)面臨的新形勢、新問題，研究產業(yè)下半年工作措施，并提出具體工作要求。會議指出，上半年，各單位夯實發(fā)展基礎，凝聚發(fā)展合力，緊緊圍繞集團公司年度中心任務，多措并舉圍繞利潤上行開新局。著力完善產業(yè)發(fā)展模型，積極化解疫情常態(tài)化、采購單價上漲、安全管理成本攀升等壓力，瞄準鞏固市場存量、拓寬市場維度靶向精準發(fā)力，集團供氣結構較去年同期進一步優(yōu)化，工商業(yè)銷氣增速超16%，產業(yè)發(fā)展質效取得新突破。安全運營方面，積極引入智慧管控手段，加大燃氣管網普查力度，從實開好安全“晨會”，筑牢企業(yè)發(fā)展底線，強化全員安全管控紅線。在企業(yè)管理方面，以點到面推行全員績效清單制，逐步實現“人人手中有考卷，月月考核有結果”，全員績效考核棒、指揮棒作用突出。集團公司上半年發(fā)展質量優(yōu)于去年同期，基本實現“時間過半，任務過半”，部分單位超預期目標完成。會議進一步指出，面對當前全球能源供應緊張、天然氣采購價格持續(xù)上漲、制造業(yè)逆勢增長天然氣需求量攀升、維穩(wěn)持續(xù)保持高壓態(tài)勢等多方面新形勢、新變化，各單位要立足區(qū)域保供實際，融合國有企業(yè)職責擔當、燃氣市場化現狀、企業(yè)良性發(fā)展等方向，打好“組合拳”，做好“保存量、拓增量、促變量”這篇新時期發(fā)展答卷。針對當前階段集團公司及各單位面對的新問題，黨委書記、董事長單保華同志代表黨委和董事會提出具體工作要求，強調要從“破”中尋方法，從“立”中見成效。一是迎難而上，積極謀求政策支撐點。二是轉變作風，擔當意識促企業(yè)高質量發(fā)展。結合當前全市開展的機關作風集中整頓活動，全體領導干部帶頭自查，自我分析工作中存在的問題和不足，不管是在工作方式方法上，還是個人政治修養(yǎng)上，還是干事創(chuàng)業(yè)的激情上，認真審視自己，堅決杜絕對個人事業(yè)不擔責、不負責、不履責。在“三曬一評一公開”活動中，對作風松散、不擔當盡責的個人和單位曬出來、晾出來，紅紅臉、冒冒汗、治治病。三是謀定目標，凝心聚力推進業(yè)績提升。針對今年嚴峻復雜的發(fā)展形勢，各部門單位要繼續(xù)增強“穩(wěn)中求增”的開拓精神，把年度利潤指標完成作為首要任務，把年度利潤目標超越作為更高航標，主要經濟指標、工作目標和重點任務建設要圍繞這一目標推進落實，各單位主要負責人把好“開源節(jié)流”關，做好過緊日子的思想準備，在年度考核中對凈利潤指標超額完成、團隊凝聚力強、發(fā)展質量高的單位加大表彰獎勵力度，樹立向上發(fā)展正氣。四是筑牢底線，切實做好全系統(tǒng)安全生產。安全隱患在現場、在一線，各單位按照要求都配備了安全總監(jiān)，安全總監(jiān)要到現場去、到一線去，去發(fā)現安全運行中的薄弱環(huán)節(jié)和隱患。各單位要切實落實好“晨會”制度，利用“晨會”加強全員應急處置能力和安全操作規(guī)程，加強警示教育，安全憂患意識常抓常強化。積極開展“百日攻堅”行動，發(fā)揚集團公司安全宣傳“六進”活動傳統(tǒng)，加大用戶隱患排查力度，發(fā)現問題立即整改，以實際行動喜迎黨的二十大勝利召開。黨委副書記、總經理陳世峰同志就貫徹落實會議精神作具體部署，班子成員結合各自分工提出貫徹落實意見