在全面建設新時代社會主義現代化強市的新征程上，國有企業作為國民經濟的壓艙石，如何在復雜多變的經濟環境中實現質的有效提升和量的合理增長？泰山燃氣集團四十載的發展實踐給出了能源方案：以“過緊日子”理念為引領，將精打細算的管理智慧、嚴以律己的作風建設與開拓創新的發展魄力相結合，方能在節流中開源、在守正中創新。
從“窮算計”到“會算計”的管理躍升
“過緊日子”絕非簡單的節衣縮食，而是對資源配置效率的不懈追求。泰山燃氣集團自2012年推行全面預算管理以來，構建起覆蓋本部及全部控股子公司的預算管控體系，實現了從“粗放式投入”到“精準化配置”的根本轉變。審計與財務部門協同聯動，對每一筆開支進行全生命周期審核，既嚴控辦公用品采購等“小微支出”，更緊盯工程項目投資等“大額投入”，確保每一分錢都用在刀刃上，實施后運營成本逐年下降。2024年開展的“安裝未送氣、開通未用氣”專項整治，通過表具全生命周期管理機制回收利用閑置設備4359塊，節約購置費用超120萬元；2025年深化低效資產盤活，4批廢舊資產公開拍賣溢價率均超100%。這些實踐說明“過緊日子”既要“節流”的精準，更要“盤活”的智慧。
從“鐵規矩”到“軟文化”的根基鑄魂
四十年來，艱苦創業、自力更生的精神基因深植于泰山燃氣集團的血脈之中。從焦爐煤氣時代的簡陋設備到綜合能源供應商的轉型跨越，集團始終將全面從嚴治黨要求貫穿經營管理全過程，構建起“事前審批-事中監控-事后審計”的閉環管控體系。在三公消費、物資采購、工程招標等重點領域，動態優化的制度體系如同“緊箍咒”，既降低了行政成本，更錘煉了干部職工的紀律意識。面對違規用氣造成供銷差這一長期性難題，集團全面建立職工自查、群眾舉報、技術監測三維防控網，與執法部門協同聯動形成監管合力，不僅維護了燃氣市場秩序，更以“零容忍”態度守護國有資產安全。
讓“緊日子”孕育“好日子”的發展動能
“過緊日子”的最終目標是創造“好日子”。泰山燃氣集團深刻認識到，節流是手段，提質增效才是目的。通過管理創新倒逼發展質量提升，集團激發全員創新活力：泰山港華公司推行SQS優質服務計劃實現廢舊器具資源化利用，肥城泰燃自主研發智慧燃氣管理平臺提升運營效率，斯菲克公司創新大型設備共享模式優化資源配置……這些實踐構建起“降本-提質-增效”的良性循環。2025年啟動的內訓師機制，在制度上明確了技術經驗的傳承與共享，加快系統內自我迭代，讓“過緊日子”的外在要求內化為企業發展的內生動力。
時代呼喚擔當，使命催人奮進。“過緊日子”不是被動應對挑戰的權宜之計，而是著眼長遠的戰略抉擇。泰山燃氣集團將在新時代中努力踐行使命擔當，繼續深化內部改革，以“習慣緊日子”的精神持續推動企業高質量發展，以“創造好日子”的愿景書寫人民群眾的幸福答卷，在綜合能源利用中勇立潮頭、擔當作為，為經濟社會綠色轉型貢獻力量。