熱點(diǎn)排行
- 集團(tuán)公司開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目調(diào)研
- 燃?xì)庠钚吞?hào)：BWH-1310S
- 壁掛爐型號(hào)：SP18-B3 SP24-B3 SD32-B3
- 考察公告
- 集團(tuán)公司對(duì)新任職和輪崗交流人員進(jìn)行任前集體談話
- 泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司黨委書記 抓黨員“網(wǎng)格化”服務(wù)突破項(xiàng)目實(shí)施方案
- 泰安市公用事業(yè)管理局對(duì)我公司1季度安全運(yùn)行情況進(jìn)行檢查
- 山東省物價(jià)局關(guān)于建立健全天然氣價(jià)格上下游聯(lián)動(dòng)制度的指導(dǎo)意見 (魯價(jià)格一發(fā)〔2018〕73號(hào))
- 泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司名稱變更公告
- 泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)舉行慈善資金啟動(dòng)儀式
近期，華能設(shè)計(jì)公司對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)班子及基層員工崗位進(jìn)行了輪換調(diào)整，有計(jì)劃地讓職工（干部）進(jìn)行崗位輪換，在單一設(shè)計(jì)職能領(lǐng)域中為職工（干部）提供在不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到激發(fā)干部隊(duì)伍活力和開發(fā)職工多種專業(yè)能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、配置人才資源的目的。
通過崗位輪換，有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)公司部門間由于單向性的業(yè)務(wù)關(guān)系，往往對(duì)其它部門的工作缺乏了解，緊張的設(shè)計(jì)工作節(jié)奏也令部門間人員缺乏交往接觸的機(jī)會(huì)。通過輪崗，緊密合作的工作關(guān)系便可消除這些弊端。就拿我來說，進(jìn)入設(shè)計(jì)崗位之前在站上工作，基于專業(yè)和對(duì)場(chǎng)站設(shè)備、工藝已有的了解和認(rèn)知，我被安排到場(chǎng)站等對(duì)外工程的設(shè)計(jì)崗位上。雖是設(shè)計(jì)新手，對(duì)場(chǎng)站的工藝設(shè)計(jì)還是能很快上手的，但在民用、工業(yè)、公福工程設(shè)計(jì)等方面因缺乏接觸仍是弱項(xiàng)。經(jīng)崗位輪換調(diào)整后，一段時(shí)間的民用燃?xì)庠O(shè)計(jì)接觸，讓我深深的體會(huì)到了基礎(chǔ)的重要性，切身認(rèn)識(shí)了與其它部門工作的關(guān)聯(lián)，從而理解本職工作的意義。崗位輪換是增進(jìn)部門相互理解，促進(jìn)員工溝通過合作的一劑良藥。
企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)管理人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。崗位輪換，可以加強(qiáng)職工對(duì)業(yè)務(wù)工作的全面了解，也提高了干部對(duì)全局性問題的分析能力，不僅開闊了眼界，也擴(kuò)大了知識(shí)面。
崗位輪換是開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才的有效手段。對(duì)企業(yè)，輪崗不僅可以培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的復(fù)合型人才，而且成本低、風(fēng)險(xiǎn)小。充分利用企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)具備跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨文化管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營、管理人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)。對(duì)員工來說，輪崗無疑是職業(yè)生涯規(guī)劃的有效方式。通過輪崗，員工可以找到適合自己發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價(jià)值。
設(shè)計(jì)公司要長期穩(wěn)定發(fā)展，就要通過崗位輪換，以達(dá)內(nèi)部求新，從而保持自身積極向上的活力。
近期，華能設(shè)計(jì)公司對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)班子及基層員工崗位進(jìn)行了輪換調(diào)整，有計(jì)劃地讓職工（干部）進(jìn)行崗位輪換，在單一設(shè)計(jì)職能領(lǐng)域中為職工（干部）提供在不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到激發(fā)干部隊(duì)伍活力和開發(fā)職工多種專業(yè)能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、配置人才資源的目的。
通過崗位輪換，有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)公司部門間由于單向性的業(yè)務(wù)關(guān)系，往往對(duì)其它部門的工作缺乏了解，緊張的設(shè)計(jì)工作節(jié)奏也令部門間人員缺乏交往接觸的機(jī)會(huì)。通過輪崗，緊密合作的工作關(guān)系便可消除這些弊端。就拿我來說，進(jìn)入設(shè)計(jì)崗位之前在站上工作，基于專業(yè)和對(duì)場(chǎng)站設(shè)備、工藝已有的了解和認(rèn)知，我被安排到場(chǎng)站等對(duì)外工程的設(shè)計(jì)崗位上。雖是設(shè)計(jì)新手，對(duì)場(chǎng)站的工藝設(shè)計(jì)還是能很快上手的，但在民用、工業(yè)、公福工程設(shè)計(jì)等方面因缺乏接觸仍是弱項(xiàng)。經(jīng)崗位輪換調(diào)整后，一段時(shí)間的民用燃?xì)庠O(shè)計(jì)接觸，讓我深深的體會(huì)到了基礎(chǔ)的重要性，切身認(rèn)識(shí)了與其它部門工作的關(guān)聯(lián)，從而理解本職工作的意義。崗位輪換是增進(jìn)部門相互理解，促進(jìn)員工溝通過合作的一劑良藥。
企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)管理人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。崗位輪換，可以加強(qiáng)職工對(duì)業(yè)務(wù)工作的全面了解，也提高了干部對(duì)全局性問題的分析能力，不僅開闊了眼界，也擴(kuò)大了知識(shí)面。
崗位輪換是開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才的有效手段。對(duì)企業(yè)，輪崗不僅可以培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的復(fù)合型人才，而且成本低、風(fēng)險(xiǎn)小。充分利用企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)具備跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨文化管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營、管理人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)。對(duì)員工來說，輪崗無疑是職業(yè)生涯規(guī)劃的有效方式。通過輪崗，員工可以找到適合自己發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價(jià)值。
設(shè)計(jì)公司要長期穩(wěn)定發(fā)展，就要通過崗位輪換，以達(dá)內(nèi)部求新，從而保持自身積極向上的活力。