企業動態
“沒問題”可能是大問題
常到一些生產經營單位檢查，當查到一些安全隱患時，不斷有些單位卻說“沒問題，沒問題，我們多少年都是這樣過來的”。我心里常想，“沒問題”可能是大問題。
有問題與沒問題是對立統一的，并在一定條件下轉化的。許多問題是由當時的“沒問題”在一定條件下演變而來的。在生產經營中，總有一些單位和個人在抓安全工作時有盲目樂觀情緒和僥幸心理，認為本單位形勢好，不會出問題，有點小問題也惹不出大禍端。對存在的一些薄弱環節、安全隱患、事故苗頭不以為然，疏于防范。結果，偶然變成必然，僥幸導致不幸，引發一起起不該發生的事故�！皼]問題”導致的事故慘劇反復證明，生于憂患，死與安樂，麻痹大意往往是事故的根源。
“安全第一”、“預防為主”、“安全無小事”，這些原則和要求，教育之經常，要求之嚴肅，可以說從事生產工作的人，雖不能用家喻戶曉、人人皆知來概括，但不知此話的人恐怕不多，不知此理的人恐怕更小。然而，僅僅把原則和要求作為點綴、作為裝飾，把大道理掛在嘴上而不付諸行動，甚至說的與做的背道而馳，這樣的人恐怕也不在少數。有的大會小會開了不少，檢查評比搞了不少，可具體到一個螺絲一桿槍抓落實時，則蜻蜓點水，虎頭蛇尾，過后“濤聲依舊”。有些工作看似落實了，實則不到位、不到邊、不到底，為“問題”發生埋下“星星之火”。
因此，我們應當注重培養善于從細微處抓好安全工作的能力，提倡嚴而又嚴、細而又細的工作作風，及時發現每一個很小的征兆、輕微的苗頭和不起眼的隱患，及時發現事故苗頭，把問題解決在萌芽狀態，把事故消滅在“未發之萌”。